FUJILOG

見た、聴いた、触れたこと。 動かしたもの、書いたもの。 ウェブとリアルの備忘録です。

出版コンサルタント松尾さんの講演会

lecture

本を買いました。

出版コンサルタント松尾 昭仁さん著作の最新刊「完全決定版 誰でもビジネス書の著者になれる!  出版の教科書」

そこのあとがきを読んで松尾さんへFacebookでメッセージ送ったら、講演会に招待されたので聴きに行った次第です。

内容は、マーケティング、とりわけ出版を媒介にしてブランディングに特化したものでした。

以下、講演内容のメモです。


 

2006年 初出　「誰にでもセミナー講師になれる」本
毎週重版なった、9刷出た
 
「その他大勢から抜け出し」本も売れた
結果、10年で23冊を出版
 
韓国版も出ている。
 
10年間書いての、書き手のノウハウを伝える目的。
 
本出したいひとは要る。
著者探している。
→マッチングさせる
 
コンサル
　過去100名超を輩出
　企画協力クレジットを入れてもらっている
 
→自身だけが出版できたわけでない、再現性のあるノウハウを提供。
 
悩みの数だけ本がある。
 
 
本は商品である　※芸術等の考え方もあるがそれらはさておき
1800円＋税
 
売れないものは作っていけない
※電子書籍でないもの、電子書籍に向いたものそれぞれある。
 
 
人はなぜお金を払うか
　A：欲・快楽　→高級XXXほしい、XXXしたい
　B：苦痛から逃れる　→いまより悪くなりたくない、死とか逃れる（健康本）、飛び込み営業が怖い、加齢とか。
　C：時間短縮　→ビジネス書の目的。
 
書籍「絶対の自身のつくる3分間トレーニング」「1分間仕事術」はCタイプ。
 
 
商業出版
　三角形の法則
 
スキルランクはいまどこ？
　S、A、B、C、D…
 
「社会人として必要なものはディズニーから」本
　→Cランク（バイト）がDランク（未経験、分野外）へ伝えるために書いた
 
「ほいほい聴いたらつぶれる」本
　→銀行窓口の融資担当、カワキタさん。28歳くらい（2〜3年ノウハウ）で銀行やめた。
 
Sクラスのひとが書いた本は異なる需要、プロがセミプロに教えるようなもの
 
 
「セミナー講師になれる」の本。
　講師経験は半年経験の時点。
　出版社からの需要があった。
　書くのに1年かかった。そというのも、有名講師セミナーに行きまくってノウハウ溜めたから。
　旧姓名刺で奥さんにも手伝ってもらった。
 
 
S、Aクラスのノウハウ：　ベテラン。時代性が古かったりする。
B、Cクラスのノウハウ：　若いひとの本が増えた。
 
 
立ち位置チェンジの法則
　セミナー講師
　ジグザグ法：奥→手前→中を順に見る。
 
教え方うまいって言われて、教え方の本を書いた。
自分の出来ることを縦・横展開。
 
独立して10年もった。
うちの売上でも起業家っていっていいのか？いい。
同年代から学びたいというニーズもある。
 
 
資料P.5　穴埋め
「著者プロフィール」と「出版企画書」をつくる。
 
セミナーでは本を書かない。
娯楽は作品ベースだけど、ビジネス書は、おもしろい企画をつくることから。
 
こういうプロフィールなので書けます、とアピール。
自費出版とかではない。
 
 
資料P.5
「編集者」に向けて企画を書く。
出版社はメーカーである。売れるものをつくるのが仕事。
企画書はプレゼン資料である。
 
いい本でなく、「売れる」本を出したいと思っている。
編集者は「サラリーマン」。だから会議に通る企画書が欲しい。
 
 
資料P.6
商業出版は「投資」ビジネス
1冊あたり300万円の投資。
 
出版社が著書に、「300」〜「500」万円する。
※1500円として2000冊…
 
タイトルとデザイン、の決定権は出版社が持つ。
売れるトリガーだから。
書籍が酷評されても売れたら勝ち。
 
仮の段階でのタイトルは、著者がつける。
 
「コンサルタントになっていきなり650万円稼ぐ法」、はタイトルほぼいじらず。
実績を積んだから。
 
 
モノが売れないわけ
　１：社会ニーズ
　　不要なら買わない
　２：信用信頼
　　メーカー品買うのは、知っている品だから買う
　３：認知されてないから
　　CMされてない、露出低いから
 
出版で解消
　１：出版社（集英社、ダイヤモンド社等）が市場性を認めてくれる。
　　東洋経済オンラインで記事を書いた実績も、本販売への動線になる。
　２：数社の出版社から出ている、書店に並んでいる信用。
　　紙の本で勉強した世代に通じる。
　　政治団体が出版するのもそれ。。
　３：簡単なのは、ブランドにぶらさがること。
　　公的機関の認知。
 
　幻冬舎ルネッサンスは自費出版。最高では1,000万円かかる。でも幻冬舎のブランドがつく。
　集英社も自費ブランドある…？。
　例えば、椋（むく）の家の本。数千万の家、１件建てれば自費出版代はペイ。
 
 
全国にばらまかれているから、配本されているから。
　出版社と書店が露出してくれる。
　お金もらってリーチしてくれる。
　広告は水物。しかし、本はすぐには消えない。
 
PRの一環として、新宿界隈の図書館に献本している
　セミナー呼びやすくするため。
　図書館で30人待ちとかになっているくらいなら買う。
　文芸は１読、ビジネス書は手元に置きたくなる。
　図書館で知って、買ってもらう。普及活動。
 
著者の見つけ方。
　インターネット。ブログが本になるのは稀少。
　一番良いのは紹介。
　出版社は閉鎖的。フリーパスでなくて信頼できるひとを介して入れる。
　松尾さんの知人で、税理士さんが出版。
　出版業界はコネが効く。
　秋元康からの押しなら通るみたいな。お墨付き。
　コネ＝信用担保
 
編集者
　著者候補者のどこを見るか
　＝プロフィール、書くにあたっての資格
 
著作に適した実績
　講師本なら
　　大学講演実績
　　セミナー200名講演
　料理本であれば、幼少期から〜みたいな。
 
伝えなければはじまらない
　謙虚だめ
　この業界のナンバーワン、このノウハウがあります
　なにをやってきたのかをわかりやすく伝える
　
 
4期生
　「ブラック企業の営業術」
 
小嶋さんのプロフィール
　短いのが良い
　著者の資質がわかること
 
　ブラック企業になぜ入社したのかがわかる（※本人に聴いたら勉強嫌いだったのはさておき）
　半年でマネージャ。（※ほかはみんな辞めてった）
　プロフで数字は大事、平均が50％、実績は89.5％のようにすると現実味でる。
　埼玉エリア2人のなかでも謳い方はトップと言える。
　　分母が小さいのは数字を省く、分母が大きいのは書く。
　
面白い企画だけど、なぜあなたが書くべきなのかが、わかるもの。
 
 
資料P.9
バイブル（聖書）商法
 
活字貴重な時代
本を貸す、読んで良かったから、集会の流れ（LIVE）
※貸さずにいきなり集会だと怖い
 
今回の本
　1冊 270ページ（スタンダード：200ページ、1500円）
　値付け 2,000円（高めでも払って読んでくれるひとをターゲッティング）
　結果、全国から参加者が集まる品質になった
　遅刻もいない、欠席もいない
　予習してきてくれる、集客手段としての出版
 
　自分を理解してもらうまでが大変（ルートセールスとか）
　コンサルのひとなら書くべき
　お客さんから選ばれていれば、価格競争に負けない
 
　自費出版ビジネスはSales Promotion
　自費出版は書店に並ばない、売れないのがわかっているから出版社も頑張ってくれない
 
　小冊子ブーム、フリーペーパー
　かつて、R25とか置けばなくなった時代
　やがて無料でもいらなくなる
　自分で買ったものなら読んでもらえる
 
コンサル業
　お客さんとのミスマッチが怖い
　信用してない家庭教師の話しは聞かない
　読んできてくれたなら、ミスマッチ防げる
　コンサルしたいひとをセミナーで集めるための出版
 
　レバレッジが効く仕事
　　初版6000部の本書
　　1人に話すのも20人に話すのも同コスト
 
コンサル業は、知的肉体労働
　肉体労働だけど20名、複数名へのレバレッジ効く
　レバレッジ効かない仕事は避けたらいい
 
東洋経済オンライン
　1記事10万PV
　本のリンクも貼る
 
いかにレバレッジを効かせるか
　報われることを考える
 
あとがきに、会いに来てくださいと書く。
　Web→セミナー
　4時間講演
　本気のお客さんが本を出す
 
 
5分　
　アイディア交換
 
 
出版のメリット
　マスコミ
　　取材対象者を探すのはネットか本
　　本を出版社に献本すること
　受け皿としてWebを用意しておく
 
起業家にとって
　いい人材はどこにいるか→大企業、公務員
 
いい人材とは
　経営者へ共感していること
　
渡邉美樹「夢に日付を」
　優秀な人材の取り方、書籍
　あっというまの上場
　経営、介護…と横展開
 
出版の結果
　会社の信用度が上がる
　周りからの扱いがよくなった
田舎の書店に並ぶとお得
　地元紙から取材される
　需要と供給の話し
大企業に働くひとから認知される
 
しゃべるのが上手い＝10年やれば上手くなる、機会の数　
 
デメリット
　Cランクのひとが出版するとBのひとからは面白くない
　売れない本は☆１つもつかない
　友達で☆４、☆５つくらいにつけてもらうのは良い
 
 
資料P.12
新刊1日300タイトル出版される
ビジネス書は名前で売れるわけではない
　もしドラでも、著者の名前認知されない。岩崎夏海さん。
　もしドラ以外にも30冊くらい出したが売れてない。
 
セミナーをDVDにする
聴いて文字起こす
 
出版は投資ビジネス
　3冊売れないと1000万円の損失、それ以降は出版されずらい
　初めての著者は出版社へ文句言わないから通しやすい
 
電子書籍はブランド？
　紙を出して、出版社が電子化してくれるのがベスト
　電子で1000冊出して売れたら紙にする
 
1冊目を売ること、必須。
 
著者は常識ないひとが多い、自己顕示欲が強い
　扱いやすい印象を与えること
　打席に立つ回数を増やす
 
0→1　出版への近道
　セミナー参加
 
出版社　編集担当ご紹介
 
ハル出版　荒川さん 
　株、投資関係の本が多い
 
著者に望むこと
　いいひと
　コミュニケーションできること
　売れそうだなとの予感あること
 
プロフィール大事？
　Yes
　会議に提出する前に、短時間。1分間でPRできること。
 
企画書
　フォーマットは無いことが多い。
　新書：知的好奇心の刺激
　「素数ゼミの謎」とか
 
　お金出してどれだけ得になるか。が前提のはず。
　
スクール生に対して
　仲がいい。そして緊張感ある。
　
企画書のレベルは？
　レベル高い企画書になってきた。
 
魚。魚を渡す？釣り方？
 
 
Q：ほしい企画は？
　お金の儲け方。
 
Q：新人の人数は？
　総出版冊数は年間70冊。15人くらいが新人。
 
Q：出版社にとっていい人？
例えば、個人資産形成の著書
　社としては、お金の増やし方を出したかった
　著者は、公的年金の破綻は嘘の話しを書きたかった（しかし個人の得をターゲットにするには動機つけが弱い）
 
Q：資格職の本の需要？
　土木資格希望者が増えたから
 
Q：新人への指導ある？
　編集からの注文は、一般的には多々ある。セミナー出身者へは少ない。　
 
Q：編集者？出版社？どちらで選ぶ？
　長い付き合いになるから編集者。
　ネームバリューはあるのは否定できない。
 
「華僑との非常識な成功法則」
　　何冊か出していた実績に投資した。
 
 
17期募集の話しとOBプレゼン
 
15期生　
　濱潟好古さん（はまがたよしふる）
 
2ヶ月で本を出すことになった
 
合格体験記
2016年6月にセミナー来た
 
職業
　組織マネジメント
　目標達成コンサル
 
ITベンチャーで9年間営業に従事
　離職率80％
　入社前後の給与体系
　30万→20万
　福利厚生なくなる、3ヶ月くらい
　本社が恵比寿、ひとを集めるが途中で家賃補助なくなる…
 
2016年1月独立
　食っていけるか？
　ブランド力を高める
　正解とは…
 
書籍「起業して食えるひと、食えないひと」に出会う
セミナーで話しを聴いてみた
 
2016/6/18
東洋経済さんとのコラボセミナー
 
「人生を変える質問」
出身大学は？…防衛大学
 
防大の特徴
　士官学校、縦割り、過酷
 
入学　1学年600人
5日後　560名
2週目　530名
GW後　500名
 
防大　夏休み3週間
8km 遠泳
昼食　乾パンと金平糖
4年間…（留年で5年
 
強みじゃないと思ってたこと
→他者認識
 
強みを見つける
　6days集中講座（6月18日）
 
 
1日目
　プロフ書く
2日目
　人気ライターの見本原稿
3日目
　敏腕編集者講師
4日目
　ビジネス著者来る
5日目
　リハ
6日目
　オーディション
　30社くらい参加
　→15社から引き合いもらう
 
2017年2月
「（仮）防衛大で学んだ究極のリーダーシップ」を執筆予定
 
スクールで得たもの
　①自分の強み
　②著者仲間
　③企画書作成スキル（→出版社から企画書ほめられる）
 
 
2017年4月 2冊目決定「仕事術」
あさ出版　ワタミ書籍と同じ
 
顧客信頼Up
大手生保から管理職研修希望されたり。
 
”書籍こそセルフブランディングツール”
 
 
1冊目は「起業して食えるひと」の出版社にしたかった
　→日本実業さんと契約
 
 
防大シリーズで獲れる
　防大卒したら、自衛隊いくと優遇されるので辞めるひと少ない
　退官したひとには時代性追うの難しい
　久留米高校卒→防大の学歴
 
ブランディングいろいろな切り口
　入社
　　離職率80％の1社で9年間
　名前
　　坂の上の雲の秋山好古氏と名前同じ
 
1冊に詰める内容
　ショートエッセンスが30個くらいが1冊分の目安
 
松尾さん補足
　成果報酬がネクストサービス社へ入る、出版社経由でもらう
　出版後も応援する仕組み、社のフロー所得
 
 
三宅恵子さん
　倉敷市エステサロン経営
　PHP出版から出版予定
　3ヶ月前にセミナー参加
　16期生
 
松尾さん補足
　スクール
　　団体戦
　　一番下のひとが通るようなレベルにする
　　司法書士さん、オーディションで最高で22社。複数冊出すようになる。
 
サポーター
　タカハシカズキさん　ライターさん指導
　田口智隆さん　お金のひと
 
セミナーシステムについて
　野茂選手の時代
　野球エージェント：ダン野村
　無かったサービスは当初、Disられる。そのため、行政に認証もらった。
 
 
OB・OG紹介
 
16期生　佐藤とおるさん
　10月から独立税理士
　ブログ書き溜めて出そうとした
　面談中：アチーブメント、中央経済、青春、KKベスト、…
 
16期生　泊太郎さん
　現在、カテキョー学院講師
　成績残したことはないが。
 
16期生　安藤信平さん
　FP、コンサル
　出版しているひとはまわりに多い
　特別な努力が必要
　
小楠健志さん（おぐすさん）
　総合格闘技世界２位、プロシュート
　道場やったり整骨院やったり
　山本KIDと同じ道場
　電子書籍「幸せになる方法2.0」
　卒業生Observerと事業を立ち上げ（片田智也さん、西村優里さん）
 
6期生　さくらいしゅんすけさん
　2013年参加、当時サラリーマン
　2015年3月　理系脳の怒らせない技術
　プレゼン指導で独立、2015年1月独立
　セルフブランディングで本を活用
　出資を受けて、新会社設立
　誰にでも必ずコンテンツがある
 
15期生　葛宮恵さん
　本を出したい
　主婦でも出版
　プロフィール講座３回やった、棚卸し時間かかる
　
14期生　根岸靖さん
　接骨院、多店舗経営
　松尾さんが患者さん
　治療家サポートのお仕事、Nextの布教
 
10期生　加藤和久さん
　経営難
　プロフ2日間受けてみた
　見直す機会
　経営が3.6倍伸びた　　
　コーディネーター
 
17期募集中
　
　17期予定
　ウェスティンホテル・シェフ　宮地さん 
 
以上です。

HTTPSのことなど

Bloggerで設定できる標準ドメイン *.blogspot.com。

自身で取得した独自ドメインを割り当てることも可能なものの、HTTPS対象外になりますとのこと…。

無料SSL証明書のLet'sEncryptが公開されたり、AWSではELBなるロードバランサーユーザーにのみSSL無償提供したり、Google自体もHTTPS非対応サイトは検索優先度下げるといった声明を発表しているなかで。

囲い込みの思惑ちらり。

第2回 ハリウッド流映画脚本講座 講義録

書籍「胸キュンで100億円」を読むなかで、書籍内にカルフォルニア大学の映画講座からゲームアプリシナリオの知見を得たとあり。

アプリかサービスか問わず、何かを企てるにあたりそれは大事な視点だなと思ったところで、偶然見つけたいPeatixのイベントに参加してきました。

講義中の「3幕8場」構成は興味深いエンターテイメントの仕組みなのですが、元々は映画のリール交換のタイミングに合わせた物理制約から生まれたという経緯に納得です。

面白い作品の内訳とその科学を知るようで、とても勉強になりました。


--- 講義録 ---

第二回 【堺三保　ハリウッド流映画脚本講座　シナリオの構造とは？】

場所：練馬公民館
開催：2016/04/30 18:30-21:00


監督、演者の共通理解のためプロトコルとしての映画術

「3幕8場構成」
長編をつくる考えかた　
言ううなれば、画家にとってのデッサンのような話し


本講座はテーマを変えて全5回
  1. 　star wars
  2. 　真夜中のカーボーイ
  3. 　ミスリトルサンシャイン
  4. 　いつも2人で
  5. 　その他

（前回の復習）

ストーリーには下記の構造ができていることが大事

主人公　VS　ライバル
├内的障害
└外的障害

乗り換えないといけないもの、障害
　物理的
　精神的

　悪人、等

今日の映画
　アンハッピーエンド


アンチ・ヒーロー
アンハッピーエンド
　興行収入的にも嫌われるもの
　基本狙わないから

最近のTV番組傾向
　アンチ・ヒーローもの流行りつつある
　オリジナルもの、Netflixなどでウケる
　一般的なところでないものも受ける
　最終回はひどい目に合うのは共通
　キリスト教の原罪としてもひどい目に会うのは合理的

主人公とは…
　大事なことはひとつだけ

手に入れるのがとてもむずかしい「何か」を、なにがなんでも手に入れたがるひと

つまり、完璧な主人公とは
　→巨大な難問（Conflict）を抱えているひと

2時間じたばたする過程が映画だ、ドラマだ。
※入手できたかどうかはさほど問題でない。


　自己主張しないと評価されない文化圏
　すごいもおもしろいもそれで決まる

落差のでかさが面白さに繋がるのだが、日本語圏。


ほしいもの ≠ 必要なもの　であることが大抵。

ドラマの終わりには
　必要なものに気づく or 観客に気付いてもらう　そしたら幕引きとなる。


他に大事な二項対立
「希望」と「恐怖」

駆け引きがドラマをつくる、「Dramatic Tension」を産む。
　ここを行ったり来たりする
　きっかけはなにか

どう行動するか主人公が決めること「Decision Making」が大事。
　※ここがテンションを上げる、決めたらその結果は筋に沿う。

なにもしたくない主人公、エヴァンゲリオン等。
状況迫ると、受動的なキャラクターでも動く。



巨大な難問
　むずかしいこと、わかりやすいこと。
　一言で表現できるもの。
　それをヒッチコック曰く「マクガフィン」という

状況説明
いいドラマは説明台詞が少ない


主人公のConflict
　物理的な、外的障害であることが多い

　内的障害を超えるようにさせたい、が視覚的にも表現したい
　そのために外敵障害の乗り越えで代替することになる

　農家にいる若者
　何か大きなことした
　家を継げと言われる
　外から（よそ者からの場合も）問題が振りかかる
　それをクリアする
　何者かになることで、外的障害を克服する

その他の障害の種類
　動的　：ライバル、ダースベイダー、敵キャラ。
　受動的：人以外で良い。エベレスト。環境など。

わかりやすくなりやすいのは受動的障害
おもしろくなりやすいのは動的障害


希望と恐怖
　主人公と観客がみるものがずれる（例：志村うしろ！）
　この先どうなるか感、未来のものだからいいんだ

謎解きはパズルである

長編ミステリー
　未来がある、そのため連続殺人となる
　オチはそれまで止められない

おおきなコンフリクトを超えるために、小さいテンションがいくつも出てくる

主人公を気にかける必要がある
が、主人公を好きになる必要はない

主人公は正義でなくて良い、積極的に大きな問題をなんとかしようとしている人。


主人公
　通常　好感がもてる
アンチ・ヒーロー
　・キャラクターへ同情できるか
　・共感もてるか
　・興味をもてるか

例：ルパン
　泥棒
　盗ったもので悪さするのでもない
　冒険心に共感する

例：悪党パーカーシリーズ
　日本でならゴルゴ１３のようなもの
　困難なミッションに挑む

　化学の先生
　余命短い、お金が必要
　同情、共感なくなるが、コンフリクト（敵の強さ）は膨らんでいく





以降、真夜中のカーボーイの話し


3幕8場とは

Ⅰ             Ⅱ                          Ⅲ
1     2     3     4     5     6     7     8

フィルムの歴史
　2時間でリール8巻
　1巻あたり15分

　編集のひとは15分ごとにまとめていた
　15分ごとに話しをまとめていた経緯が8場構成となった

構成語
　幕　　アクト
　場　    シーケンス
　場面    シーン
　カット     ショット

Ⅰ幕
　情報与える、2場
Ⅱ幕
　テンション上げる、4場使う
Ⅲ幕
　テンションの解放、2場


90分の英語
　2部作

形式の外し
　序盤、後半長いのを避ける

Ⅱ幕の転がし方が一番むずかしい


１〜８場

1場　状況説明
（ここにポイント・オブ・アタックがある、何かを起こす）
2場　セットアップ
（ここで目標設定）
3場　1番低い障害　※2幕目で障害が次々に起こる
4場　2番目に低い障害
（ここで中盤のクライマックス）
5場　再整理・サブプロット
　問題の再整理、キャラクターの心情語り、一休み、シャワーシーンが入るようなところ
6場　最大の障害
（目標が達成されるのだが、新たな障害が起きる）
7場　
（最後の対決）
（Twistが起こる、エッと思うようなこと。来るはずのないことが起きる等）
8場　すべての解決


6場の補注
　外的障害がクリアされる
　主人公成長して、内的障害もクリアされる（オトナになる等）
　その目標クリアで、新障害が生まれる




　イギリスの監督
　USA公開　1969年
　日本公開　1977年

1960〜1970
JPN：ニューシネマの時代（USA：アメリカンルネッサンスの時代）

本作は、野外ロケ多い、移動撮影も多い
50年代の映画はセット舞台で作り物感多かった

当時
MGMミュージカルはハリウッドの華
代表的なエンタメ

ウェストサイド物語以降は野外撮影となったが…

ニューシネマ
　ロケが多い、ドキュメンタリーに近い
　照明の調整ができないところとか

　音声が一部聞こえないくらいの野外

製作背景
　大作映画が赤字になっていた
　低予算で撮る、セット使わない策

監督の変遷
　亡命、移住者の監督がUSA式映画を撮らなかった
　戦場カメラマンが外で撮った

歴史背景
　ベトナム戦争で現実のつらさ
　ヒッピー・ムーブメント
　反体制的な若者の映画も増えた


テーマ
　貧困、友情

シナリオ
　真面目に生きようと思ったときに親友となった友人が死んでしまう

舞台
　ニューヨーク
　世界最大の都市
　90年代の市長テコ入れ前、荒廃していく過程
　廃墟を住処とする主人公

主人公
　テキサス州からやってきた青年
　役者ジョンブック

映画は113分
　Ⅰ幕 〜25分目
　Ⅱ幕 〜95分目
　Ⅲ幕 〜113分目

Ⅰ幕
（1場）
　テキサス
　ジョー登場45秒
　朗らかな青年
　明るい曲
　田舎の演出　
　皿洗いの仲間に挨拶
　都会でハスラーになって儲けるんだという意気込み
　紐になって暮らす野望
　自己イメージと周囲のイメージの乖離
　友達もいなそう
　バスにのる
　ニューヨークへの旅
（2場）
　夢をみる、過去のトラウマ
　おばあさんへのマザコン
　彼女とは悲劇的な別れ
　バス客の入れ替わり、宗教的な風景
　（13分頃）ニューヨークのラジオ始まる
　妄想も始まる、熟女のイメージが増える

主人公
　内的　愛情に飢えている（おばあさんの愛人がカウボーイで愛情盗られた経緯でカウボーイに男性を見ている）
　外的　ハスラーになる
　※妄想の中に内的障害を描く
　
　ニューヨーク安ホテルにチェックイン
　故郷への絵葉書は出さずに手を止める、友人の無さを描く
　平日、口説き文句がひどい
　高給コールガールにつかまる
　頭弱くて、情にも弱い
　本気で紐で暮らしたい意欲は伝わる

※本作は悲劇ということもあり、障害の山谷はさほど仕込まれていない　

　ダスティン・ホフマン（前年にアカデミー賞を獲っている）
　ラッツオと出会う、出会い頭から咳き込む
※ニューヨークは北海道と緯度変わらず

　ゲイのひとに可愛いと言ってしまうくらいの目のなさ
　騙されてゲイ？の狂信者に面会させられる
　カトリックの洗礼のフラッシュバック
　ラッツオ探すシーン、他人に酷い目に合わされる
　TV　犬に着替えさせられるシーン
　映画館の男色に迫られる、悪いことはできない人柄
（45分）
　ラッツオと再会
　本作は、5場と4場がひっくり返っている
　ラッツオ宅に共同生活することになる
　トラウマのフラッシュバック、主人公の幼児退行の原因がわかる
　マイアミの夢をラッツオ語る
　ニューヨークの女性はカウボーイに惚れない
　中盤のクライマックス（目標の明確化、コンビで売り込む）
　帽子万引き、エスコートサービス、等努力
　失敗
　ラジオ売って、売血してラッツオに金をもってく
（5場）

（7場）
　変な二人組にパーティのチラシをもらう、アーティストの集い

（88分）
　ついに目標達成、男娼としての売上が立つ
　ラッツオの体調の急変

内的障害
　愛情飢えている→友達ができた
外的障害
　ハスラーになる→なった！

　医者よりは要らないからフロリダに連れてけと
　街で男をつかまえる
　お金が足りない
　良い人だった主人公が、お金を強奪してお金を作る
（101分）

　途中で、服を新調して、カウボーイ服を脱ぎ捨てる（外的障害の克服）
　マイアミで新しい仕事をする
　ラッツオが死んでしまう
　明るい曲と共に、バスはマイアミへ。

主人公のシナリオ変遷
　愛情に飢えている
　友情で賄われる
　友人を失う

ハッピーエンド
　もうだめだ！→（Twist起きて）→万事OKになった、となる
アンハッピーエンド
　うまくいく！→（Twist起きて）→すべてダメになった、となる


以上です。

Udemy始めました

自習教材がネットで散見されるようになりました。
昔のカセットテープ教材、CD、LD、DVD…と様々な媒体を経て、時代は動画配信のようです。
たまたまFacebookで見かけたのがこのコンテンツ。

【世界で2万人が受講】実践 Python データサイエンス

元は英語教材ですが、音声邦訳されていました。
サンプルも揃えているのでちょっとやってみようかと。

また、講義目次に惹かれたこともあり、目次（※）転載します。
項目名脇の数字は講義時間。

講義数は104とありますが、1講義は数分ほどなのでさくさく進むのが特徴です。
この細かさが隙間時間を利用するスマホ時代のコンテンツの特徴かも。

講義時間全17時間を一気に学ぶのはつらいので、わかるところは飛ばして進めるのが良いです。

もともと数万円ほどの教材も揃えていたUdemyですが、最近のセールで廉価なコンテンツが増えているようです。（※4月末までの期間限定割引もあり）

他気になるコンテンツは「Sketch」と「Unity」講座。
先人の操作方法を真似ぶことで、学習コスト下がるので良いですね。

時間、空間、コストのいずれの面で、書籍と座学の合間の市場にフィットする。
ちょうどいい仕組みと思いました。

※目次
このコースの内容とPythonについて
1.コースの概要4:13
2.学習を進めるために0:00
準備
3.インストールとセットアップ4:15
4.IPython notebookの使い方6:46
5.学習を進めるための資料2:36
numpyを知ろう
6.numpy入門0:00
7.アレイを作る6:19
8.アレイを使った計算4:33
9.アレイの添え字12:18
10.行と列の入れ替え8:23
11.アレイと計算のための関数5:06
12.アレイを使ったデータ処理19:04
13.アレイのの入出力7:21
pandas入門
14.Series（1次元のデータ列）11:41
15.DataFrame（テーブル型のデータ）14:43
16.indexの基本3:19
17.indexを変える10:49
18.行や列を削除する4:29
19.データを取り出す7:14
20.形の違うデータの計算8:47
21.データの並べ替えと順番4:32
22.データと統計量15:20
23.欠損値の扱い8:44
24.indexの階層構造9:43
データ解析の基礎 その1
25.テキストデータの読み書き8:00
26.JSON3:53
27.HTMLからのデータの取り出し3:06
28.Excel形式のファイルを読み込む3:41
データ解析の基礎 その2
29.データのマージ16:58
30.indexを使ったマージ9:16
31.データの連結9:38
32.DataFrameを組み合わせる10:48
33.SeriesとDataFrameの変換9:46
34.ピボットテーブルの作り方4:26
35.重複したデータの処理6:20
36.マッピングを使った列の追加4:53
37.置換3:06
38.indexの変更7:01
39.ビニング（Binning）5:28
40.外れ値9:47
41.Permutation6:57
データ解析の基礎 その3
データの可視化
47.Seabornのインストール1:36
48.ヒストグラム9:55
49.カーネル密度推定22:53
50.分布の可視化5:27
51.ボックスプロットとバイオリンプロット11:17
52.回帰とプロット22:25
53.ヒートマップとクラスタリング19:33
実践データ解析
54.実践データ解析（導入）2:25
55.実践データ解析（準備）4:31
56.タイタニック その116:36
57.タイタニック その217:48
58.タイタニック その315:55
59.タイタニック その42:49
60.株式市場のデータ解析入門3:05
61.株式市場 その111:58
62.株式市場 その217:09
63.株式市場 その39:55
64.株式市場 その411:03
65.株式市場 その532:10
66.選挙とデータ解析2:26
67.選挙 その117:01
68.選挙 その215:51
69.選挙 その313:02
70.選挙 その418:53
機械学習
71.機械学習入門8:58
72.線形回帰 その115:26
73.線形回帰 その212:28
74.線形回帰 その318:02
75.線形回帰 その415:26
76.ロジスティック回帰 その111:34
77.ロジスティック回帰 その211:52
78.ロジスティック回帰 その312:29
79.ロジスティック回帰 その47:50
80.多クラス分類 その1：ロジスティック回帰13:48
81.多クラス分類 その2：k近傍法13:43
82.サポートベクトルマシン（SVM） その16:49
83.サポートベクトルマシン（SMV）その27:04
84.ナイーブベイズ分類 その19:40
85.ナイーブベイズ分類 その24:23
86.決定木とランダムフォレスト24:28
付録A：Pythonの基礎
87.Pythonの基礎 その110:31
88.Pythonの基礎 その27:41
89.Pythonの基礎 その38:16
付録B：統計入門
90.離散一様分布8:49
91.連続一様分布8:38
92.二項分布16:58
93.ポアソン分布11:09
94.正規分布7:51
95.標本と母集団8:44
96.t分布6:14
97.仮説検定17:07
98.カイ二乗分布を使った検定7:31
99.ベイズの定理6:04
付録C：SQLとPython
100.SQL入門9:04
101.selectの基本12:08
102.selectの応用12:23
付録D：Webスクレイピング
103.Webからの情報抽出 その110:05
104.Webからの情報抽出 その29:19

全社サービスバックエンド経験の振り返り

engineer life

2014年から1年半ほど全社サービスのシステムバックエンドを運用担当でした。

当初位置づけ的にインフラエンジニアかな？と思うも、ネットワーク周りが弱いので所謂インフラマンではないですね。。

 

当時の担当業務範囲は以下のものです。

  • オンプレミス環境の既存サービス運用
  • パブリッククラウド環境での新サービス設計、運用
  • 社内情報資産（ActiveDirectory、ファイルサーバ等）の運用

 

この経験を、ほどほどの抽象度でまとめたいなと考えていたら、参照URLに当たりました。

 

以下、分類引用と実際に自分の触った範囲をリストアップ。

  1. 全体設計
  2. ハードウェア・ソフトウェアの製品選定
  3. サイジング
  4. ネットワーク機器類の設計・設定（ルータ・スイッチ・負荷分散装置・ファイアウォールなど）冗長化構成設計
  5. 負荷分散設計
  6. セキュリティ設計
  7. ストレージの設計・構築
  8. 仮想化技術
  9. 認証系の設計・構築
  10. サーバ類の設計・構築（DNSサーバ・メールサーバ・ウィルスチェックサーバなど）
  11. VPNの設計・構築
  12. 性能評価・テスト
  13. 運用設計（データのバックアップ・ログ管理・監視等を含む）
  14. 保守全般
項番1については、以下2通り。
iDC…VMware 構築済みの環境でサービス運用してました。設計はノータッチ。
AWS, GCP…こちらはVPC、NW設計、構築含めて経験。
 
項番2はサービス要件定義の時点でいつもの感じという具合に決まっていたのでパス。
 
項番3〜8は、AWSのVPC、EC2、EBS、ELBと扱ったのが該当。
 
項番9は、LDAP構築、運用。ActiveDirectoryは運用のみ。
インフラエンジニアが、無線LANのセキュリティ管理するならRadiusを使用するとのこと。が、これは導入経験なし。
一時期、外部から研修生向け貸与PCの代わりに、AWSのWorkspaces使用も検討するもネットワークの問題か導入見送りなんてこともありました。
 
項番10は、DNSはBIND、途中からRoute53へ切り替え。メールサーバはAccelMailと一部提供サービスでAWSのSESを利用。
ウィルスチェックサーバでは、ESETサーバでの一元管理。
 
項番11は、 ヤマハのVPNルーターが既存でノータッチ。
 
項番12、性能評価はJMeter、後にGatling。
項番13、14は全社的にzabbixで監視運用していました。クリティカルレベルに応じてアラートメール飛ばすのと、slack通知。
 
 
例え話で、筋トレはどの部位を鍛えるか意識して行うほうが効果あるらしいとのこと。
仕事中は没頭するものの、余力があれば、今どの技術に触れたか、今後どこに触れたいかを意識するのがいいのかもしれません。
 
今までにやったことない環境や運用サービス導入にチャレンジできるのはエンジニアの醍醐味ですが、それにしてもエンジニアは覚えること多くて大変。*1
 
 
参照：
 

*1:飽きなくて楽しいと同義ということで

起業家とベンチャーキャピタリストによる「起業あと押しナイト」

event

2016年3月24日にヒカリエで開催されていて、参加したものでした。

ブログ意欲の低い時期だったので、すこんと忘れていました。

 

■イベント紹介ページ

起業家とベンチャーキャピタリストによる「起業あと押しナイト」開催します！【The First Penguin】

 

音声データ（90MB）ありますので、 ご興味あれば。

 

自分で参加録書く以上に tanamako さんのエントリが大変良くまとまっていたので、イベント内容は下記参照のこと。

起業できない理由は何か？起業家とベンチャーキャピタリストによる「起業あと押しナイト」に参加して | T2

 

 所感ですが、下記に尽きるような気がします。リスクテイカー。

「やらない人がいるから僕らが儲けられている。やる人ばっかりだとこんなに稼げていないと思う」。

 

方法論として、 大学生にオフィスに遊びに来てもらってコーディングの素養のあるメンバーと事業を作るというのは現代の錬金術な気がします。

そういえば、けんすうさんは成城高校のOBだったのですね。

 

■追記

起業雑感。実録書としては「渋谷で働く社長の〜」、や「社長失格」、ストーリー形式では「成功者の告白」など起業に関する書籍はたくさんあります。

 

どの書籍や経験談を聴いても、先読みできないような事態が起きる修羅の世界だと。

社員が全員離れる、融資が通らず会社破綻の期限が迫る、VCに経営権を奪われる、事業のピボットせざるを得ない状況などなど。

www.wantedly.com

 

すべてが望まない結果となっても、その状況下でも自分ならなんとかできると腹くくれる狂気が起業家の天性。

アンディ・グローブの名言｜シリコンバレーで成功するのはパラノイアだけだ。

 

先人の試行錯誤を追うと方法論が散見されます。

「社内ベンチャー」が成功しない理由と、メルカリ社のケース – The First Penguin

 

ストレングスファインダーで内観

昨年8月3日、会社でストレングスファインダーを受けていたようで、資料を漁っていたら出てきたので転記。

ストレングスファインダーの解説は下記の通り。
「自分だけの特長的な資質」のレポートでは、あなたのStrengthsFinder（ストレングス・ファインダー）の結果に基づき、 上位5つの資質を強い順に並べています。 測定した全34資質の中で、これらが「上位5つ」です。
「自分だけの特長的な資質」は、成功につながる資質を最大限に生かすために重要です。 「自分だけの特長的な資質」に個別に、 およびそれらを組み合わせて着目することによって、自分の資質を認識し、それらを強みにまで伸ばし、 絶えず完璧に近い実績をあげて個人的生活とキャリアの成功に結びつけることができます。

本を買って、そのなかのコードを入力すると受験できます。

さて、強みの上位は５つ。
  • 収集心
  • 着想
  • 学習欲
  • 最上志向
  • 個別化

収集心

あなたは知りたがり屋です。あなたは物を収集します。あなたが収集するのは情報――言葉、事実、
書籍、引用文――かもしれません。あるいは形のあるもの、例えば切手、野球カード、ぬいぐるみ、
包装紙などかもしれません。集めるものが何であれ、あなたはそれに興味を引かれるから集めるので
す。そしてあなたのような考え方の人は、いろいろなものに好奇心を覚えるのです。世界は限りなく
変化に富んでいて複雑なので、とても刺激的です。もしあなたが読書家だとしたら、それは必ずしも
あなたの理論に磨きをかけるためではなく、むしろあなたの蓄積された情報を充実させるためです。
もし旅行が好きだとしたら、それは初めて訪れる場所それぞれが、独特な文明の産物や事柄を見せて
くれるからです。これらは手に入れた後、保管しておくことができます。なぜそれらは保管する価値
があるのでしょうか？　保管する時点では、何時または何故あなたがそれらを必要とするかを正確に
言うのは難しい場合が多いでしょう。でも、それがいつか役に立つようになるかどうか誰が知ってい
るでしょう。あらゆる利用の可能性を考えているあなたは、モノを捨てることに不安を感じます。で
すから、あなたは物や情報を手に入れ、集め、整理して保管し続けます。それが面白いのです。それ
があなたの心を常に生き生きとさせるのです。そしておそらくある日、その中に役に立つものが出て
くることでしょう。

着想

あなたは着想に魅力を感じます。では、着想とは何でしょうか？　着想とは、ほとんどの出来事を最
もうまく説明できる考え方です。あなたは複雑に見える表面の下に、なぜ物事はそうなっているかを
説明する、的確で簡潔な考え方を発見すると嬉しくなります。着想とは結びつきです。あなたのよう
な考え方を持つ人は、いつも結びつきを探しています。見た目には共通点のない現象が、何となく繋
がりがありそうだと、あなたは好奇心をかき立てられるのです。着想とは、皆がなかなか解決できず
にいる日常的な問題に対して、新しい見方をすることです。あなたは誰でも知っている世の中の事柄
を取り上げ、それをひっくり返すことに非常に喜びを感じます。それによって人々は、その事柄を、
変わっているけれど意外な角度から眺めることができます。あなたはこのような着想すべてが大好き
です。なぜなら、それらは深い意味があるからです。なぜなら、それらは目新しいからです。それら
は明瞭であり、逆説的であり、奇抜だからです。これらすべての理由で、あなたは新しい着想が生ま
れるたびに、エネルギーが電流のように走ります。他の人たちはあなたのことを、創造的とか独創的
とか、あるいは概念的とか、知的とさえ名付けるかもしれません。おそらく、どれもあてはまるかも
しれません。どれもあてはまらないかもしれません。確実なのは、着想はあなたにとってスリルがあ
るということです。そしてほとんど毎日そうであれば、あなたは幸せなのです。
とです。そしてほとんど毎日そうであれば、あなたは幸せなのです。

学習欲

あなたは学ぶことが大好きです。あなたが最も関心を持つテーマは、あなたの他の資質や経験によっ
て決まりますが、それが何であれ、あなたはいつも学ぶ「プロセス」に心を惹かれます。内容や結果よ
りもプロセスこそが、あなたにとっては刺激的なのです。あなたは何も知らない状態から能力を備え
た状態に、着実で計画的なプロセスを経て移行することで活気づけられます。最初にいくつかの事実
に接することでぞくぞくし、早い段階で学んだことを復誦し練習する努力をし、スキルを習得するに
つれ自信が強まる――これがあなたの心を惹きつける学習プロセスです。あなたの意欲の高まりは、
あなたに社会人学習――外国語、ヨガ、大学院など――への参加を促すようになります。それは、短
期プロジェクトへの取組みを依頼されて、短期間で沢山の新しいことを学ぶことが求められ、そして
すぐにまた次の新しいプロジェクトへに取組んでいく必要のあるような、活気に溢れた職場環境の中
で力を発揮します。この「学習欲」という資質は、必ずしもあなたがその分野の専門家になろうとして
いるとか、専門的あるいは学術的な資格に伴う尊敬の念を求めていることを意味するわけではありま
せん。学習の成果は、「学習のプロセス」ほど重要ではないのです。

最上志向

優秀であること、平均ではなく。これがあなたの基準です。平均以下の何かを平均より少し上に引き
上げるには大変な努力を要し、あなたはそこに全く意味を見出しません。平均以上の何かを最高のも
のに高めるのも、同じように多大な努力を必要としますが、はるかに胸躍ります。自分自身のものか
他の人のものかに関わらず、強みはあなたを魅了します。真珠を追い求めるダイバーのように、あな
たは強みを示す明らかな徴候を探し求めます。生まれついての優秀さ、飲み込みの速さ、一気に上達
した技能――これらがわずかでも見えることは、強みがあるかもしれないことを示す手がかりになり
ます。そして一旦強みを発見すると、あなたはそれを伸ばし、磨きをかけ、優秀さへ高めずにはいら
れません。あなたは真珠を光り輝くまで磨くのです。このように、この自然に長所を見分ける力は、
他の人から人を区別していると見られるかもしれません。あなたはあなたの強みを高く評価してくれ
る人たちと一緒に過ごすことを選びます。同じように、自分の強みを発見しそれを伸ばしてきたと思
われる人たちに惹かれます。あなたは、あなたを型にはめて、弱点を克服させようとする人々を避け
る傾向があります。あなたは自分の弱みを嘆きながら人生を送りたくありません。それよりも、持っ
て生まれた天賦の才能を最大限に利用したいと考えます。その方が楽しく、実りも多いのです。そし
て意外なことに、その方がもっと大変なのです。

個別化

あなたは個別化という資質により、一人ひとりが持つユニークな個性に興味をひかれます。あなたは
一人ひとりの何が特別でどこが個性的なのかを覆い隠したくないので、人を一般化したり、あるいは
類型化することに我慢できません。むしろ、個人個人の違いに注目します。あなたは本能的にそれぞ
れの人の性格、動機、考え方、関係の築き方を観察しています。あなたはそれぞれの人生における、
その人にしかない物語を理解します。この資質によって、あなたは、あなたの友達にぴったりの誕生
日プレゼントを選んだり、ある人は人前で誉められることを好み別の人はそれを嫌うことを分かった
り、一から十まで説明して欲しい人と、一を示せば十を知る人とに合わせて、教え方を調整できたり
するのです。あなたは他の人の強みをとても鋭く観察する人なので、一人ひとりの最も良いところを
引き出すことができます。この個別化という資質は、あなたが生産性の高いチームを作ることにも役
立ちます。完璧なチームを作りに当たり、チームの「組織構造」や「作業手順」に着目する人もいます
が、あなたは優秀なチーム作りの秘訣は、各自が得意なことを充分にできるような、強みに基づく配
役である、ということを本能的に知っています。


ベンチャー企業だけに他メンバーが達成欲や競争性、戦略性となっていたのに対して、自身の奥手で知りたがりというむっつりな性質が前面に現れてしまった様子。

知りたがり、新しい情報好きというところは、情報産業に従事できて良かったと思う反面。知って満足してしまうこともあるので、知ったことをアクションに繋げられたら良いですね。

半年前の自分から通信簿を送られたような心境になりました。